毛远新在辽、吉、黑三省民兵工作座谈会上的讲话(摘录)
毛远新
1974.11.20
辽宁的情况还知道一些,吉林、龙江的情况不太了解。是不是今天吉林、龙江的同志,你们先谈一谈,好不好?对省军区的主要问题,省军区内部对上海民兵工作经验的认识一致不一致?有什么矛盾,摆开谈。
(当××××××××政委汇报到党委对新生事物没有积极支持,怕出人、怕拿东西,没有当好参谋时)毛远新说:这是个原则问题,说句上纲的话,省军区接不接受省委一元化领导,不是一般讲当参谋的问题,是尊重不尊重省委领导的问题。可不能以为文化大革命支左、省革委会是我们建立起来的,就凌驾于省委之上。这是党的原则问题,不是一般问题。对省委一元化领导不仅是尊重,而是要坚决服从。
“三起三落”,几起几落,抓民兵工作落后的劲都是在我们省军区,你说怪不怪!不仅没有成促进派,反而老是促退派,起了负作用。
(当 ×××××××××副政委汇报到警备区有些领导对民兵指挥部工作抱着不介入时)毛远新说:我批评过×××同志,你们不到第一线。我打一个不恰当的比方,就好象部队已经到了锦州外围,你那个指挥所还在哈尔滨、双城呢!民兵已经组织起来,到了第一线,结果民兵指挥所不介入,躲在远远的地方。我不是说你×××是林彪,我是指的你的指挥所在哪?
(当×××同志汇报完了时)毛远新说:讲的好,参加第一线的同志和在家的认识大不一样,是不是这么个情况。我看有个办法,干脆把你们警备区机关的同志拉到第一线,经受一下,参加一下,听民兵讲一讲,听劳教班、家长、工人讲一讲,听听群众的反映,回来讨论,然后再开会,行不行?出去没出去的思想差距很大,到实践里去看一看。你刚才讲的专职武装干部年大、体弱不适应,多数老同志兢兢业业在那里工作,大多数是好的,有的要帮助提高认识,但总不适应也不是个办法。毛主席说,召之即来,来之能战,战之能胜。民兵的官都召不来,还召民兵呢,是不是这么个问题。你不信,××××试一次,由市委同意批准,那一天通知下去,所有专武干部集合拉练,背着背包走来,看一看多少时间集合齐,当然要经过市委批准。光凭年龄看,不完全对,有些老同志工作很认真。我们军队干部不适应,将来军区要研究、中央军委要研究。但要着手培养年轻千部。专武干部和地方党委商量好,适当调整一下,为什么不可以,做其它工作还可以吧。召之即来,来之能战,战之能胜,前提得来呀,来都不来,怎么能战,怎么能胜,可是官得先来呀。
(当×××司令谈到我们还是用三十年代、四十年代、五十年代的老办法做民兵工作时)毛远新说:不对!三十、四十年代的民兵工作不是这么做的。在座的老同志都知道,我们那时无论在根据地,还是在敌后,都是直接在第一线的。至于五十、六十年代怎么说,还可以研究,还可以分析分析。
(汇报结束后)毛远新说:我听了一下情况,感到三个警备区讲的好,比省军区讲的深刻,他们在第一线,体会就深。我再出个主意,那个不通,带上他们,司令、政委、副司令、参谋长,除留在家值班的外,去和民兵滚上一个星期,回来再开会。
为什么一提改造就了不得,就不舒服,民兵要改造,解放军存在不存在改造?谁敢说解放军不存在改造的间题。部队要不要有个改造的问题,是不是我们部队各方面工作都完全适应?在社会主义阶段,恐怕也适应也不适应,有适应的一面,又有不适应的一面。听到改造这个词就接受不了,我想不通这个道理。
我冒说一句,我们解放军本身也有改造问题。要不断革命,继续革命,连改造都不承认,还有什么继续革命的问题。军区常委扩大会议我讲了这个问题,就是文化大革命以后,我们部队工作,在某些方面,是不是比地方落后了。我们有很多地方,在某些问题上不如地方干部,当然地方干部也要一分为二,也有很差劲的。一听民兵需要改造,就感到很突然,接受不了。对民兵改造,首先在三级军区,就是沈阳军区、省军区、军分区。我们军区一样要改造。从领导思想上就看不起,认为到武装部、军分区。省军区是半安置性的。好象不适合野战军工作的同志才到军分区、武装部去,你说军区这个问题都解决了。这个概念不是你们下边发明的,恐怕在上边,所谓第二线。真正打起仗来,野战军不知藏到那个山沟里去了,这是战略需要。就靠那么几个野战军,就能打胜仗吗?第一线靠谁呢?还是靠把民兵组织起来,包括补充兵员、后勤保障等。中央能调几个军给你守沈阳、哈尔滨、长春?你们怎么看?我看这个观念非得倒过来不可。平时民兵是在阶级斗争、生产斗争第一线,战时民兵也是在第一线。党的基本路线主席讲了这么多年,经过文化大革命,才比较容易接受了。
我问一个问题,如果二十年不打仗,我们军队千什么?就是拿着高薪养起来,中国有句古话,叫“养兵千日,用兵一时”。这句话,我看也不见得对。如果二十年不打仗,国家养这么多兵干什么?没别的,就是干社会主义革命,搞社会主义建设,防止资本主义复辟,搞阶级斗争,作为无产阶级专政柱石,这是义不容辞的事情。这才叫专政的柱石。如果你一出兵,就说干了公安局的事,还承认不承认是无产阶级专政的柱石。
我们不光是省军区、包括野战军在内,在社会主义历史阶段,到底干什么、怎么干,也没完全解决好。三支两军是个大的锻炼,以后是不是就可以和社会隔绝开了,如果锁在营房里,远远地脱离阶级斗争。这样,在部队经过二、三年、十年、二十年,复员后还不如生产队长的阶级斗争、路线斗争觉悟高,这能行吗?别的不提,就复员战士这一项,目前每年都有复员战士,是不是都按主席思想培养的。教育革命不光是学校的事。我到工厂一问:欢迎谁?人家首先欢迎下乡知识青年,其次才是复员战士,不大受欢迎啊。我们解放军这个学校培养的毕业生,不如贫下中农培养的毕业生,我听了,心里不是滋味,何况有很多战士复员不愿意回农村。这就看出我们部队教育跟不上社会主义革命的形势。每年进来这么多“学生”,送到各条战线,你这个“毕业生”能过得硬啊!就是能不能在阶级斗争、生产斗争、科学实验三大革命斗争中过得硬,当然还有军事知识啦。在我们部队里上了两年大学,出来的“学生”,有相当一部分,不如贫下中农大学培养的好。我就讲这一条,是不是也有个改造的任务,有没有这个问题?我们省军区、军分区的同志,不要认为一说改造民兵,干部战士就没有改造的问题了,都有改造问题。省军区、军分区除了搞好边防师、团外,很重要的任务,就是搞好民兵建设。你那×个师、×个师,也有个改造的问题,不然,我们搞批林批孔千什么。要是不用改造的话,那林彪的资产阶级军事路线对我们部队就没有影响?社会上的阶级斗争对我们点没有影响?我们是在真空瓶子里生活?
我们这次会议,侧重解决军分区、省军区、沈阳军区领导的认识问题。靠现有部队,对付苏修发动的侵略能行吗?根本不行。军队建设上也始终存在着两条路线斗争。九、十次路线斗争胜利了,主席说以后还有十次、二十次路线斗争,你们不信我信。何况九、十次路线斗争在我们部队并没有完全解决。到底林彪对民兵建设上的破坏是什么?对部队建设的破坏是什么?流毒肃的还很不够吧?
目前,因为是新问题,学上海经验,指挥部工作有个侧重点,这是个方向问题。实际民兵指挥部,都应当百分之百的把民兵工作管起来。这样一来,就有意见了,就会说还要军分区、武装部干啥?征兵、整组、训练三大件,就剩下一条征兵。光征兵何必要个军分区、武装部呢?组织五个人的办公室就够了。实际上还得靠地方党委,象政审,医生检查,在革委会成立个征兵办公室也能解决问题,不信你就试试看。不通过你武装部交的兵的质量就差了?我就不信。我们现在,在城市侧重抓了一下工人民兵参加社会阶级斗争,这是必要的,这是个新东西,是带有方向性的东西。但是,逐步地你那个指挥部应当把全部的民兵工作包括起来,而且要把城市乡村民兵都管起来,都有一个参加社会阶级斗争的问题。不让民兵管人民内部矛盾,青少年犯罪不够敌我矛盾的,公安局不收,怎么办?那就只好放在社会上让他变,等变成敌我矛盾公安局再抓?区武装部、指挥部合在一起,叫“合署办公”,这个词不恰当,实际上趋向合一。武装部有穿便衣的,过两年就适应了?进来一些工人成份到武装部有啥不好,怎么叫“合署办公”?一个机关用两个牌子,需要用那个就用那个,工作方便。我是讲城市的区武装部,恐怕将来不是叫“合暑办公”,实际上是一个机构,里边有穿便衣的,有穿军装的。你征兵任务下来了,指挥部就干不了?在区委
一元化领导下,一块干嘛;打起仗来,也是一块干。分区就不一样,有边防,有内地。
作为无产阶级专政的柱石,解放军应该不应该管阶级斗争这个事情,如我们部队长期脱离实际,关在营房里,“毕业生”就象东北人到了炎热的赤道一样,不适应气候。我想,从组织上是要解决的,但第一步要解决认识问题,组织问题放在下一步解决,一步步来,首先要把认识搞清楚。我是讲,现在看准了,城市区武装部和指挥部合在一起没问题,但是分区、警备区这个我没把握。统一调动,连队和民兵互相配合,城市的防卫工作就加强了。举一个例子,北京苏修大使馆偷我们邮箱,我们卫戌区的战士看到了不管,只想到走了以后应该报告,把汽车牌子记了下来。卫戌区没抓住。象这样的事情,工人民兵在那,不用说是外国人,就是中国人偷信也不行啊!他是要管的。我们的战士看着雄赳赳,气昂昂,戴着袖标,背着枪,可是处理这些问题,不如民兵。过去有的同志这么讲,民兵能干,是复员战士多,打过仗的多。我想,这话不全面。要不是经过无产阶级文化大革命,工人阶级路线觉悟提高了,即使当过兵,打过仗,也不见得行。两面讲比较全面。光强调复员兵多,打过仗,不行。我们也有很多没有当过兵的年轻民兵就不错。这次辽宁民兵的高炮打靶,一点也不比战士差。沈空司令都佩服。女的比男的打得还好。要防止资本主义复辟,我们的民兵很不适应,那就非改造不可,不要一提改造就了不得。我的办法,省委让我当组长,我就抓省军区司令、政委。不抓你们抓谁呀。你不当副组长,我才不干呢,我不当这个挂名组长。有的省军区的同志说部队他不管了,我看不是这个意思。不管边防师,把师交了,专管民兵,这不是真心话。你反过来,让他不管民兵,专管几个师,更高兴。所以组织问题将来进一步研究。
我们这次会,侧重从领导思想路线上来解决,至于组织机构,需要通过抓典型逐步摸索。比如,沈阳警备区司令、政委都参加到民兵指挥部里去,行不行?问题一块解决一块管嘛!你到指挥部当指挥,或者由年轻的地方同志当指挥都可以。主要领导屁股不坐过去,机关就动不了。两个牌子好办,分区有分区处理工作的方便,指挥部有指挥部处理方便的地方。
至于具体问题,这次会议不多谈,可以议论一下组织怎么适应的问题,更主要是解决思想认识问题,主要是我们沈阳军区、省军区、军分区的认识问题。每年整组,怎么搞我不清楚,整那么一次,就能拉出来啊?问题不在复杂不复杂,在于有没有用,整来整去,还是“墙头上的官,抽屉里的兵”。整了多少年,每年整一次,不是说不要整顿,而是怎么整顿。
怎么样使省军区、军分区的工作适应民兵参加社会阶级斗争,而不是倒过来,用新的东西,适应旧的。倒过来,就是走回头路了。那就象××那样“三起三落”。具体问题不研究,还是解决认识问题。武装部腾一个房子,什么腾不腾,实际是指挥部了。军队的工作,以武装部的名义,都以指挥部的名义也可以。城市区武装部看的比较清楚,至于分区、警备区,可以再摸索一下。
我听吉林的同志说,主要领导没来,回去后,是否能引起重视?我有个办法,省军区能走动路的都下到基层去看看,开座谈会,听一听,到你们市区里的先进单位看一看,回来再开军区党委会。×××同志,行不行?你向×××同志转达我这个意见。
现在主要问题不在基层,解决问题的关键在省军区、军分区,还有沈阳军区。